这些研讨会专为投资公司设计，旨在发展其领导力和理解能力，发展成长型思维，并与其他公司合作，让他们的公司成功创造价值。

    在这个系列中，重点是建立高绩效团队，确定，开发和指导潜在的，领先的变革和创新，以及有效的对话以实现有效的对话和强大的反馈。

    这些研讨会旨在提供信息，参与和行动导向，采取指导方针，鼓励同行学习，分享经验，建立信任和理解，并在每个队列中继续作为强大的同侪网络岗位计划。

    鼓励参与者为该系列制定发展计划，理想情况是在董事会和团队的投入下，提供2至3个个人以及2至3个业务目标。为了支持这一点，他们将被鼓励在每个研讨会结束时决定在自己的业务中部署关键行动点，以确保学习在其业务中得到实践。

    除了研讨会之外，本课程还将包括每个研讨会之间1-2小时的1至2次辅导课程，以支持在实践中嵌入学习实践

研讨会1 - 2018年7月19日星期二上午9:30 - 下午5:00

建立和发展高绩效团队

目标

定义高绩效团队

通过这些阶段了解团队发展和领导风格的阶段

评估你的团队现在和你想去的地方

了解功能性v功能不良的团队

如何发展信任和确保承诺

了解如何有效沟通

拥抱高绩效团队中的冲突

发展和维持问责制

制定有效的行动计划在业务中部署

研讨会2 - 8月9日星期二上午9点 - 下午1点

有效的教练，沟通和发展

目标

开发教练技能

发展影响力技能

开展有效的对话以进行有影响力的对话和良好的反馈

在整个业务中培养领导者

制定有效的行动计划在业务中部署

研讨会3 - 9月6日星期二上午9点 - 下午1点

引领变革和创新

目标

作为变革推动者的领导者

了解变革的征程

创新和创造性的问题解决

预测并确定改变的障碍

制定有效的行动计划在业务中部署

活动时间

2018年7月19日9:30am—17pm

活动地点

Apex Haymarket Hotel

90 Haymarket Terrace

Edinburgh

EH12 5LQ

United Kingdom

活动费用

£870

（如需中外慧联帮助购买，需加收10%手续费）

活动编号

ZWHLHW030176

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