MTPCon将于2018年10月19日再次来到伦敦。除了我们的会议之外，我们还将于10月18日提供一天的预研讨会，让您深入探索一些新技能。我们列举了由该领域专家领导的精选全日制研讨会。当然，我们还会提供午餐和大量的咖啡，为您全天提供食物。

    选择您感兴趣的研讨会并购买您的票，因为每个研讨会都有非常有限的空间，以确保最佳的学习体验！由于研讨会并行运作，您只能参加其中一个研讨会，一旦购买，您就无法更换研讨会。

    研讨会+会议=单独的门票

    当然，您应该在这些研讨会的第二天参加会议，但门票完全分开。会议门票不会让您进入研讨会，也不会让研讨会门票进入会议。

这里有12个研讨会类别供您选择：

1.       产品路线图

询问10个人产品路线图，你会得到10个不同的答案！产品路线图这个东西经常被人误解，但如果做得对，它却非常强大。创造一个伟大的艺术是部分艺术和部分科学。在本次全天会议中，我们将讨论制定产品愿景的路线图和流程，与您的利益相关者保持一致，验证主题并向高层管理人员介绍，以最大限度地提高团队的影响力。

要回答的关键问题包括：

产品策略，产品路线图和功能发布计划之间有什么区别？

我如何将我的产品工作与商业目标联系起来？

我如何平衡计划需求，同时保持精益和敏捷？

除了过度承诺外，我如何看待下一季度？

如何确认尚未得到客户全面验证的项目或举措？

我如何管理利益相关者及其压力/影响？

我如何确定哪些产品方面的工作优先于第一，第二，第三......？

向我的利益相关者提供产品路线图的最佳方式是什么？

2.       用户体验映射

在产品开发过程中，您的组织是否难以跟踪大局？ 您是否与一个敏捷团队一起工作，致力于提供更多故事而不是优秀的用户体验？ 你有没有最终发布一款实际上不能解决客户问题的产品？

在本次研讨会中，您将了解User Story Mapping如何提供帮助。用户体验映射是一种协作练习，可让整个团队专注于客户如何以及为何使用您的产品。帮助每个人共同提供良好的用户体验。

您将与您的参加者一起创建故事地图。你会看到他们如何让整个团队专注于客户的体验。 您将了解如何使用它们将客户旅程分解成小块工作，而不会忽略大局。

3.       用户研究

我们都知道，当我们获得更多的用户接触时，我们会建立更好的产品，但我们如何充分利用我们的时间并更有效地瞄准我们的努力？

这是一个针对需要或希望进行自己的用户研究/用户体验测试的产品经理的研讨会 - 如何开始，如何实施，然后以可能让人们对结果感到兴奋的方式进行回馈，而不是重读他们。

这一天将专注于您可以立即开始使用的学习技术 - 所以我们将着眼于：

从哪里开始：这比您想象的要容易，而且我们一直都在做我们每天的工作

从你周围的人那里获得买入：包括你的用户研究人员，如果你有他们

研究与业务目标/目标保持一致

为工作选择正确的工具（工具，方法，术语等）

如何将研究纳入敏捷开发流程

呈现调查结果（以获得更多的认可）

做出更改后会发生什么

4.       领导有效的研讨会

如果您的工作涉及创意，设计，创新或战略，研讨会将成为您所做工作的重要组成部分。您需要从用户和客户那里获得见解，与团队进行头脑风暴，并定期与同事聚在一起进行高层讨论。

举办伟大的研讨会可以改变项目，参与者将更加清晰地离开研讨会，并增加您提供优质工作的能力。

5.       实现产品与市场的契合

在这个研讨会上，Dan Olsen将分享他的6个步骤的精益产品流程，了解如何实现产品市场适应。 研讨会从如何理解，定义客户需求并优先考虑客户需求开始。 您将学习如何制定您的价值主张，以确保您的产品与竞争对手脱颖而出。 您还将学习如何定义和构建MVP原型，以测试您与客户的价值主张。 研讨会还将解释如何将您从客户那里听到的信息转化为可操作的学习内容，以便您可以快速迭代和改进您的产品。 讲习班的概念将通过现实世界的案例研究和课堂练习加以说明。

6.       利用价值和紧迫性进行优先排序

我们如何改进我们优先考虑的方式，确保我们能够快速交付价值，而不是浪费我们宝贵的创新能力？由于经济学都是关于稀缺性的，所以我们可以转向经济学，以帮助我们快速发现，培育并加速价值的交付。

第一个基本要素是理解价值。为了帮助构建对话，我们将使用一个简单的经济框架来展示假设并推动经济影响。第二个基本要素是了解紧迫性。为此，我们将研究不同的紧迫性曲线，以帮助我们理解价值随着时间的推移可能会如何衰退。

我们将看看一些简化方案，这些方案可帮助您将实践中将价值和紧迫性学到的知识应用到实践中，然后对来自真实公司的真实案例进行相同处理。为了帮助我们了解什么样的关键假设，我们将比较整个组的结果，以帮助我们理解可能的价值和最大的不确定性领域。

您将学习如何理解价值和紧迫性如何帮助管理来自多个利益相关方的需求，确定优先次序的决策，了解关于价值的位置的假设，以及如何对时间敏感的价值，帮助团队做出更好的权衡决策，以及更改对话焦点：更少关于成本和日期，更多关于价值和紧迫性。

7.       产品经理进行利益相关者管理

无论您是否已经进行了几年的产品管理，或者对于工作来说都是新手，利益相关者管理是您作为产品经理成功的最大因素之一。 但许多产品经理说这也是他们最大的挑战之一。 本次研讨会旨在增加您的知识和技能，并为您提供实用工具来应对这些挑战，并将您与利益相关方的关系转化为您的角色中富有成效和有益的部分。

您将把自己的利益相关者挑战带入研讨会，并将留下一个定制的计划，只要您回到办公室，您就可以采取行动。 在这个过程中，您将学习您可以为利益相关者管理带来的理论，工具，态度和习惯。

主题包括：

利益相关者分析

情绪智力

影响

冲突

8.       产品经理进行度量和分析

产品经理需要成为收集和使用信息以创造理解和知识的专家。 但是我们很少有人在数据分析方面接受任何正式培训，并且不得不在工作中了解它。

使用数据来衡量绩效并告知产品策略远远超出实验和网络分析。 诸如引入“通用数据保护条例”（GDPR）等更严格的审查和更改意味着产品经理在收集和使用数据时也需要理解他们的道德责任。

本次研讨会提供了数据分析的概念和原理的实践介绍，并为更多经验丰富的产品经理提供了一个回顾。

9.       打造产品经理的高性能表现

通过与跨职能团队和自主团队合作，产品经理有机会对他们的团队的成功，他们生产的产品和整个组织产生巨大的影响。与此同时，团队在当今复杂环境中不断演变的性质给我们关于团队是什么，其目的，需求和工作方式的传统概念提出了巨大挑战。

建立伟大的团队不是偶然发生，而是需要工作，奉献和支持。专为那些不熟悉跨职能和自主工作的新产品经理设计，或寻找提高团队绩效的工具，本研讨会将探讨：

经常阻碍团队成功的行为和策略反模式

心理安全，可靠性和信任等关键动力的重要性，以及如何建立它们

教练框架，以增加一致性和动力

重要的团队沟通，协作和绩效的基本工具和技术

10.   物联网产品管理（IoT）

到2020年，估计有500亿设备将连接到互联网。 这种现象被称为物联网（IoT）。 随着这种爆炸性增长，消费者和工业公司正在寻找一批新的产品专业人员，他们可以做出物联网产品所需的独特战略决策，并管理物联网产品呈现的额外复杂性和风险。

在这个互动研讨会中，您将学习如何开发强大的物联网产品战略。 您将学会识别构建物联网产品时公司面临的最大缺陷，以及立即开始解决它们的工具和知识。 您还可以通过Daniel的物联网决策框架获得实践经验，这是一个在业务模型，用户体验，安全性等领域制定物联网产品决策的分步战略框架。

11.   产品管理基础101

这门课的目标是奠定理解和执行产品经理角色的基石。 在Foundations 101中，我们教授一个概念和技能框架，使您能够成为有效和自信的产品经理。

课程侧重于问题探究的技巧，以及如何深入了解客户问题有助于推动创新解决方案。 这些活动由案例研究驱动，使您能够立即使用这些概念获得实践经验。

培训师的产品管理经验丰富了课程，通过提供不同场景下最佳实践的不同视角。

12.   产品管理基础102

这门课的目标是改进沟通和执行以获得更好的结果。 在Essentials 102中，我们解决了产品经理角色的战略问题。

该课程侧重于如何将战略思维应用于沟通，产品和业务，使产品经理能够驾驭复杂的景观。

这些活动由案例研究驱动，使您能够立即使用这些概念获得实践经验。

培训师的产品管理经验丰富了课程，通过提供不同场景下最佳实践的不同视角。

该课程涵盖以下深入的模块：

商业模式验证

用户研究 - 综合，分析和实施

验收

利益相关者交流战略

活动时间

2018年10月18日9am—5pm

活动地点

etc.venues Farringdon-Hatton Garden

51-53 Hatton Garden

London

EC1N 8HN

United Kingdom

活动费用

£499（单个研讨会门票价格）

（如需中外慧联帮助购买，需加收10%手续费）

活动编号

ZWHLHW030150

欲想了解更多活动门票等信息，请联系我们！

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